赤峰市思道科技有限公司服务产品介绍服务典型案例

（1）赤峰东黎羊绒股份有限公司

赤峰东黎羊绒股份有限公司成立于2001年4月，拥有员工725人，占地面积19.8万平方米，建筑面积8.72万平方米，机器加工设备2558台套。主要从事绒山羊养殖、育种，羊绒收购，加工生产水洗绒，无毛绒分梳、纺纱，羊绒衫、羊绒围巾生产，羊绒制品销售，羊绒分梳设备研发。

公司年加工无毛绒750吨，羊绒纱线450吨，生产羊绒衫200万件，羊绒围巾100万条，产品销往意大利、瑞士、英国、美国、加拿大、德国、法国、日本和香港等国家和地区。出口创汇连续23年位于赤峰市出口创汇前三名，连续18年位于国家羊绒行业出口排名前十名。

公司是国家级智能制造示范工厂、农业国际贸易高质量发展基地、国家级羊绒及羊绒制品外贸转型升级基地、全国商务系统先进集体、农业产业化国家重点龙头企业、国家工业旅游示范基地、内蒙古自治区主席质量奖获得者、内蒙古自治区优秀民营企业、内蒙古自治区民营企业50强、内蒙古科技创新民营企业30强、中国山羊绒行业竞争力10强企业、改革开放40年羊绒行业引领企业、中国羊绒行业十大出口品牌、海关高级认证企业（AEO）。

信息化方面

根据公司发展要求，2019年以来陆续投入资金700余万元，为塑造数字化竞争新优势，开展数字基础设施集成升级改造，在东黎公司实现工业互联网全覆盖，以光纤作为传输介质连接接入层、汇聚层和核心层，核心层、汇聚层达到万兆网络传输，接入层达到千兆网络传输。实现生产区域、行政办公区域5G/WIFI6无线覆盖。

引进用友ERP（U8Cloud）/WMS/OA/ MES/聚水潭/衣拿智能吊挂/羊绒分梳可视化控制/岛精KnitPaint程序设计软件等系统，实现各主要核心业务之间的一体化管控以及数据集成，实现研发-生产-采购-销售-财务-线上电商线下门店的全链路协同管控和精益生产。

信息化发展历程

第一阶段2003年至2010年为信息化初级阶段，主要围绕信息化基础建设，利用金算盘财务核算、基础网络建设，覆盖公司财务管理，实现财务电算化。2007年9月引入STOLL电脑编织机程序设计软件（M1 PLUS），实现了将设计工艺转换为编织程序的初步能力。

第二阶段2011年至2016年为信息化管控阶段，主要围绕各业务进行信息化管控，通过用友ERP系统和用友U8财务系统进行管理并升级，完善了财务、销售、库存、采购、生产等业务系统。2014年在国家互联网+的政策指导下，公司通过电商平台，实现了线上销售的新模式。2014年引入OA办公系统，加快公司内部审批流程流转，提高工作效率。2015年4月引入智能下数工艺设计软件，使公司初步具备产品设计能力。2016年引进了ERP（生产过程管理MES）系统,通过MES系统的实施实现了关键设备的数据采集以保证数据的完整性;

第三阶段2017年2021年为信息化和工业化融合阶段，主要围绕智能制造和大数据分析进行提升，具体包括：

1、2019年1月引入多口径研发费用智慧管理服务平台，对公司的研发项目进行全过程记录、监管及研发费用归集。

2、2019年10月引入岛精KnitPaint程序设计软件，结合M1 PLUS程序设计软件的版本迭代升级，使公司的数字化设备程序设计迈上了新台阶。

3、2019年12月引入WMS仓储管理系统，实现了对物料/产品存储、出入库、库存盘点等进行动态管理；仓储作业全过程信息化操作，采用RFID、条码等技术，实现货物信息的快速、准确读取；配备移动终端APP，方便员工随时随地进行操作和查询，按设定模式自动显示拣货品种和数量。

4、2020年5月用友U8Cloud集团财务系统正式上线运行，打破分子公司各自为阵壁垒，统一了集团核算政策及要求，规范做账习惯，通过实时获取数据，准确生成集团各管理报表，对多个业务系统数据汇总、整合、分析，为企业中高层提供真实全面的运营数据，并在此基础预测和管控财务、市场、生产等业务风险，便于公司能够快速制定有效的决策，充分利用大数据的价值，提高公司的市场竞争力;实现集团财务管控。

5、2020年11月部署生产管理系统，涵盖了原料（无毛绒）生产管理、羊绒制品生产管理，对原料采购、销售订单、生产计划、工艺设计过程、质量、库存进行全流程管理，结合当前公司多品种、订单性生产模式，满足基本的内部管理。提供库存周转数据分析，提供生产进度监测，保证库存高效周转和订单生产的及时交付。

6、2021年对用友U8零售系统进行了优化，启用序列号管理，为每一件零售商品赋予唯一码标识，便于售后产品追溯。开发了API接口，实现了零售系统与U8Cloud、ERP/MES系统的数据无缝对接。

第四阶段自2022年到2025年为信息化和工业化融合提升阶段，对公司生产、营销过程进行全程监控，生产现场数据采集与管理系统有效集成，打破信息孤岛现象，建立全过程质量追溯体系，全面提升生产效率。具体包括：

1、2022年开始建设企业数据管理平台（MES），将生产管理系统与WMS集成到企业数据管理平台中，2023年新增设备管理、成本管理、生产分析、数据接口等功能模块，采用API、物联网等技术实现了与工艺设计（智能下数）、程序设计（M1 PLUS、KnitPaint）、U8Cloud、U8零售等系统的数据共享与集成。

2、2022年9月部署电商SaaS ERP—聚水潭系统，对接多平台官方商城，实现线上各平台官方商城库存互通，订单、发运统一管理；与第三方平台互联互通，实现与第三方客户进行无缝对接；通过工业互联网平台与生产MES系统同步及无缝衔接，加快各业务环节工作效率和准确率。

3、2022年部署羊绒分梳生产可视化控制系统，通过安全的工业网络架构与信息采集模型，采用基于传感技术的生产现场数据实时采集系统与生产管理软件实现信息集成，实现全生命周期管理的数字化生产模式。

4、2023年3月智能吊挂系统正式启用，结合5G工业网打造了5G+智能精准配送场景，实现了车间原料、在制品的准点准时配送和区域有效管理，智能吊挂系统作业过程中实现无人化物流搬运和实时信息处理，提高物流的自动化、柔性化、智能化、安全性，实现了车间生产物料需求的及时响应，提高了生产运行效率。

5、2024年8月用友U8零售系统全面升级为用友YonSuite营销云，全面提升线上线上零售数据的整合，从生产端到门店端数据全面打通，通过用友YonSuite营销云产品不仅承载原门店零售管理业务，还实现与线上电商（抖音、小红书、快手、淘宝等）库存同步，解决服装企业常见的库存积压问题，并且统一会员管理，提升消费者权益和服务

（2）内蒙古明珠建设集团有限公司

内蒙古明珠建设集团有限公司，是集建筑工程、市政园林工程、装饰装修工程、机电工程、新能源五大板块于一体的多元化、综合性建筑企业。

集团公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重承诺，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。

凭借深耕建筑领域多年的产业优势，先后与万科、中梁、万达等多家国内龙头地产企业和本土知名地产企业达成战略合作。截止目前，集团业务遍及北京、沈阳、呼和浩特、包头、赤峰等城市。先后承建的房屋建筑工程有：赤峰恒基·都会明珠项目、赤峰恒基·朗润明珠项目、赤峰恒基科海明珠·碧玺项目、赤峰万达如意府示范区项目、赤峰恒基·中梁拾光明珠项目、赤峰松山万达样板间及LOFT精装修工程、包头万科中央公园项目、包头星光天地项目等。

多年来，我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以准时的工期，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉，并先后被授予“安全生产先进企业”、“工程质量优秀企业”、“工程建设质量管理优秀企业”、“先进施工企业”、“质量明星企业”、“AAA级信用企业”等称号。

目前，集团正处于实现跨越式大发展、迈向一流企业行列的关键发展时期。站在新的发展平台上，集团将继续秉承“求新、求变、求发展”的企业精神，遵循“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，牢牢把握国家深化改革释放的市场红利，紧紧抓住新技术、新业态、新商业模式带来的创新机遇，不断巩固和发展核心主营业务，致力于把公司打造成为行业领先、具有国内竞争力的现代企业集团。

信誉源于品质，口碑来自真诚。集团牢记“用心建设美好生活”的企业使命，不断致力于改善人居环境，提升建筑品质，未来的规划中，明珠人将继续秉承诚信、敬业、创新、责任的价值观，力求建设更多精品工程，为客户带来更好的体验。

信息化建设

1、统筹规划，分步实施

“凡事预则立，不预则废”， 企业信息化建设也不例外。信息化建设的战略规划，必须明确提出企业自己的信息化方向和目标，围绕企业发展战略，根据企业自身特点制定不同时期不同阶段的信息化发展战略（计划）、分解目标。遵循“需求牵引、效益驱动、技术促进”的总体方针，以中、长期规划（一般3-5年）为主，进行分步实施。合理有效地规避信息化建设风险。

2、分清主次，突出重点

紧密围绕企业的生产经营指导方针，将信息化建设的各个环节进行合理有序规划，抓住企业薄弱环节，进行重点突破。实施过程中也要充分体现急者优先原则，切忌盲目操作。

3、注重创新，与时俱进

信息化建设要紧密结合当前技术发展的方向，选择合适的前沿技术平台，结合自身特点，发挥创新思路，建立与企业战略发展相吻合的信息管理体系。

4、规范管理，完善服务

信息化的建设不是某一个部门或某些人的事情，企业要根据信息化建设的需求，适时制定完善的规章制度和有效的风险防范措施，强化风险管理意识，完善服务。

3、建设内容

动态企业建模方案

集团财务管理系统方案

集团合并报表系统方案

采购管理

销售管理

库存管理

工程项目管理

合同管理

往来发票管理

项目成本管理